Apple đang thay đổi chiến lược trọng tâm

Apple có danh tiếng lâu đời về thiết kế đẹp cũng như cam kết đối với các sản phẩm. Một lợi thế cạnh tranh chính của công ty là khả năng phát triển các sản phẩm sáng tạo sử dụng chung hệ điều hành, phần mềm và ứng dụng. Điều này giảm thiểu rủi ro, thời gian biểu và chi phí phát triển sản phẩm, cho phép công ty giới thiệu dòng sản phẩm mới và đi trước các đối thủ cạnh tranh. Hiện tại Apple đang thay đổi chiến lược trọng tâm của mình khi doanh số bán thiết bị phần cứng giảm và chu kỳ thay smartphone của người dùng ngày một dài.

Sự ra đời của thương hiệu Apple

Ngày 1/4/1976, Steve Jobs và Steve Wozniak đã đồng sáng lập nên Apple tại Los Altos – California. Theo như ban đầu, ngoài hai người này còn có một đồng sáng lập khác là Ronald Wayne. Ronald Wayne có tuổi đời và tuổi nghề cao hơn hẳn nên được Steve Jobs mời về hợp tác. Nhằm giúp Apple phát triển bền vững. Tuy nhiên ông đã rời công ty chỉ sau 12 ngày làm việc và bán lại cổ phần cho 2 vị còn lại với giá 800 USD. Nơi làm việc chính thức của công ty ngay từ khi mới bắt đầu thành lập chính là gara để xe tại nhà bố mẹ của Steve Jobs.

Epic Games kiện Apple

Trong năm nay, Apple hầu như không bị ảnh hưởng khi các cơ quan quản lý và một số công ty phát triển ứng dụng phàn nàn về mặt trái của hệ thống kho ứng dụng Apple được hãng tạo ra hơn một thập kỷ trước. Vấn đề cơ bản là Apple được cho đã lạm dụng quyền kiểm soát các ứng dụng trên iPhone để áp đặt các khoản phí không công bằng và sự phức tạp đối với các nhà phát triển ứng dụng. Đó cũng chính là tuyên bố trong một vụ kiện mà Epic Games, nhà sản xuất trò chơi điện tử Fortnite, đưa ra để chống lại Apple.

Apple cho rằng việc thực hiện quyền kiểm soát các ứng dụng và thu tiền hoa hồng cho một số dịch vụ mà người dùng sử dụng trên thiết bị là đúng. Tuy nhiên, đó chỉ là phần trong chiến lược hướng vào nguồn thu từ dịch vụ phần mềm. Còn có một thứ khác trong quyết định này của Apple: nỗi sợ hãi.

Có phải Apple đang lo lắng?

Hãng đã rất thành công và có nhiều tiền từ việc phát triển phần cứng. Nhưng thực tế, doanh số bán iPhone sẽ không bao giờ tăng trưởng đột biến được. Không thể giống những năm 2010, thời điểm đưa Apple trở thành “siêu sao”.

Smartphone đã trở thành một thiết bị thiết yếu của cuộc sống hiện đại ở nhiều quốc gia. Chúng ta cần nó, nhưng người dùng thường không thay thế tủ lạnh cũ bằng một model với tính năng làm đá mới ra mắt. Việc này đang làm các công ty sản xuất smartphone phải suy nghĩ. Giống tủ lạnh, ngày càng có ít người thay điện thoại mới mỗi năm. Mọi người có xu hướng dùng điện thoại cũ lâu hơn.

Apple đã thay đổi chiến lược

Apple gặp khó khăn hơn trong việc bán nhiều iPhone hơn mỗi năm. Do đó, công ty phải đã thay đổi chiến lược của mình để kiếm nhiều tiền hơn từ các tiện ích có trong nhà và túi của người dùng – dưới các hình thức. Ví dụ như tải xuống ứng dụng, đăng ký Apple Music, tai nghe AirPods. Cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ khác kết nối với hệ sinh thái của công ty.

Đó là một chiến lược thông minh, đang hoạt động rất hiệu quả. Và cũng là chiến lược cần thiết khi thời đại smartphone đỉnh cao đã bão hòa. Tuy nhiên, còn nhiều thách thức phía trước để Apple có thể trở thành cái gì đó lớn hơn là một công ty iPhone.